Kontakt 2019, 21(3):279-285 | DOI: 10.32725/kont.2019.035

Styl vedení a jeho vliv na identifikaci zaměstnanců s organizací: studie z české nemocniceOšetřovatelství - původní práce

Martina Bednářová1,*, Miloslava Hiršová2, Lenka Komárková3
1 University of Economics, Prague, Faculty of Management, Department of Management, Jindřichův Hradec, Czech Republic
2 University of Economics, Prague, Faculty of Management, Department of Social Sciences, Jindřichův Hradec, Czech Republic
3 University of Economics, Prague, Faculty of Management, Department of Exact Methods, Jindřichův Hradec, Czech Republic

Lídři jsou v každodenním kontaktu s podřízenými zaměstnanci a svým stylem vedení ovlivňují chod organizace. Článek je zaměřen na zjištění toho, jak styl vedení v pojetí transformační teorie působí na identifikaci s organizací, tj. na důležitou a komplexní proměnnou, která hraje hlavní roli v efektivitě organizace. Dotazovaly jsme se vzorku zdravotních sester ze středně velké nemocnice, aby ohodnotily styl vedení vedoucích zdravotních sester a dále jejich vlastní identifikaci s nemocnicí. Ve studii byl využit kvantitativní výzkum založený na dotazníkovém šetření. První část zahrnovala Multifactor Leadership Questionnaire měřící styl vedení a jeho složky. Druhou část reprezentovala škála Maela a Ashfortha, která hodnotí míru identifikace zaměstnanců s organizací. Vztah mezi zvolenými proměnnými byl posuzován pomocí vícenásobné lineární regrese s délkou zaměstnání a typem oddělení v podobě kontrolních proměnných. Výsledky studie ukazují, že ve zvolené nemocnici mírně převažuje transakční styl vedení, ačkoliv pouze transformační styl a dvě jeho složky měly vliv na stupeň identifikace s organizací.

Klíčová slova: identifikace s organizací; management zdravotní péče; vedení lidí

Vloženo: 26. říjen 2018; Přijato: 3. červen 2019; Zveřejněno online: 24. červen 2019; Zveřejněno: 18. září 2019  Zobrazit citaci

ACS AIP APA ASA Harvard Chicago Chicago Notes IEEE ISO690 MLA NLM Turabian Vancouver
Bednářová M, Hiršová M, Komárková L. Leadership style and its influence on employee identification with the organisation: A study from a Czech hospital. Kontakt. 2019;21(3):279-285. doi: 10.32725/kont.2019.035.
Sdílet...
Stáhnout citaci
  • BibTeX (.bib)
  • Bookends (.ris)
  • EasyBib (.ris)
  • EndNote (.enw)
  • EndNote 8 (.xml)
  • ISI WoS (.isi)
  • Medlars (.medlars)
  • Mendeley (.ris)
  • MODS (.xml)
  • Papers (.ris)
  • RefWorks (.txt)
  • RefManager (.ris)
  • RIS (.ris)
  • MS Word (.xml)
  • Zotero (.ris)
    • Zobrazit celý článek

    Reference

    1. Abdelhafiz IM, Alloubani AMD, Almatari M (2016). Impact of leadership styles adopted by head nurses on job satisfaction: a comparative study between governmental and private hospitals in Jordan. J Nurs Manag 24(3): 384-392. DOI: 10.1111/jonm.12333. Přejít k původnímu zdroji... Přejít na PubMed...
    2. AbuAlRub RF (2004). Job stress, job performance, and social support among hospital nurses. J Nurs Scholarsh 36(1): 73-78. DOI: 10.1111/j.1547-5069.2004.04016.x. Přejít k původnímu zdroji... Přejít na PubMed...
    3. Albert S, Whetten DA (1985). Organizational identity. Research in organizational behaviour. In: Cummings LL, Staw MM, (Eds). Research in organizational behaviour: an annual series of analytical essays and critical reviews, volume 7. Greenwich, CT: JAI Press.
    4. Alloubani A (2016). Leadership styles and healthcare management in Jordan and worldwide. Noor Publishing.
    5. Anderson MH, Sun PY (2017). Reviewing leadership styles: Overlaps and the need for a new 'full-range' theory. IJMR 19(1): 76-96. DOI: 10.1111/ijmr.12082. Přejít k původnímu zdroji...
    6. Andrews DR, Richard DC, Robinson P, Celano P, Hallaron J (2012). The influence of staff nurse perception of leadership style on satisfaction with leadership: A cross-sectional survey of pediatric nurses. Int J Nurs Stud 49(9): 1103-1111. DOI: 10.1016/j.ijnurstu.2012.03.007. Přejít k původnímu zdroji... Přejít na PubMed...
    7. Antonakis J, Avolio BJ, Sivasubramaniam N (2003). Context and leadership: An examination of the nine-factor full-range leadership theory using the Multifactor Leadership Questionnaire. Leadersh Q 14(3): 261-295. DOI: 10.1016/S10489843(03)00030-4. Přejít k původnímu zdroji...
    8. Ashforth BE, Harrison SH, Corley KG (2008). Identification in organizations: An examination of four fundamental questions. J Manag 34(3): 325-374. DOI: 10.1177/0149206308316059. Přejít k původnímu zdroji...
    9. Ashforth BE, Mael F (1989). Social identity theory and the organization. Acad Manage Rev 14(1): 20-39. DOI: 10.5465/AMR.1989.4278999. Přejít k původnímu zdroji...
    10. Avolio BJ, Bass BM (2004). Multifactor Leadership Questionnaire: Manual & Review Copy. California: Mind Garden.
    11. Avolio BJ, Walumbwa FO, Weber TJ (2009). Leadership: current theories, research, and future directions. Annu Rev Psychol 60(1): 421-449. DOI: 10.1146/annurev.psych.60.110707.163621. Přejít k původnímu zdroji... Přejít na PubMed...
    12. Bakker AB, Le Blanc PM, Schaufeli WB (2005). Burnout contagion among intensive care nurses. J Adv Nurs 51(3): 276-287. DOI: 10.1111/j.1365-2648.2005.03494.x. Přejít k původnímu zdroji... Přejít na PubMed...
    13. Bártlová S, Chloubová I, Trešlová M (2010). Vztah sestra-lékař. Národní centrum ošetřovatelství a nelékařských zdravotnických oborů.
    14. Bass BM (1985). Leadership and performance beyond expectations. Collier Macmillan.
    15. Bass BM, Avolio BJ, Jung DI, Berson Y (2003). Predicting unit performance by assessing transformational and transactional leadership. J Appl Psychol 88(2): 207-218. DOI: 10.1037/0021-9010.88.2.207. Přejít k původnímu zdroji... Přejít na PubMed...
    16. Bednářová M, Komárková L (2017). Nurse Managers Leadership Styles: A Study from a Czech Profit-Oriented Hospital. In: Rich M (Ed.). Proceedings of the 13th European conference on management, leadership and governance. UK University of London, pp. 523-529.
    17. Burns JM (1978). Leadership. New York: Harper and Row Publishers.
    18. Chandra T, Priyono L (2016). The influence of leadership styles, work environment and job satisfaction of employee performance. IES 9(1): 131-140. DOI: 10.5539/ies.v9n1p131. Přejít k původnímu zdroji...
    19. Cole MS, Bruch H (2006). Organizational identity strength, identification, and commitment and their relationships to turnover intention: Does organizational hierarchy matter? J Organiz Behav 27(5): 585-605. DOI: 10.1002/job.378. Přejít k původnímu zdroji...
    20. Cooper D, Thatcher SM (2010). Identification in organizations: The role of self-concept orientations and identification motives. Acad Manage Rev 35(4): 516-538. DOI: 10.5465/amr.35.4.zok516. Přejít k původnímu zdroji...
    21. Delić A, Kozarević E, Alić M (2017). Impact of leadership style on bank profitability: Case study of a bank in Bosnia and Herzegovina. Management: Journal of Contemporary Management Issues 22(2): 65-77. DOI: 10.30924/mjcmi/2017.22.2.65. Přejít k původnímu zdroji...
    22. Dinh JE, Lord RG, Gardner WL, Meuser JD, Liden RC, Hu J (2013). Leadership theory and research in the new millennium: Current theoretical trends and changing perspectives. Leadersh Q 25(1): 36-62. DOI: 10.1016/j.leaqua.2013.11.005. Přejít k původnímu zdroji...
    23. DuBrin AJ (2016). Leadership: Research findings, practice, and skills. Boston, MA: Cengage Learning.
    24. Dutton JE, Dukerich JM, Harquail CV (1994). Organizational images and member identification. Adm Sci Q 39(2): 239-263. DOI: 10.2307/2393235. Přejít k původnímu zdroji...
    25. Failla K, Stichler J (2008). Manager and staff perceptions of the manager's leadership style. J Nurs Adm 38(11): 480-487. DOI: 10.1097/01.NNA.0000339472.19725.31. Přejít k původnímu zdroji... Přejít na PubMed...
    26. Fiol CM, O'Connor EJ (2005). Identification in face-to-face, hybrid, and pure virtual teams: Untangling the contradictions. Organ Sci 16(1): 19-32. DOI: 10.1287/orsc.1040.0101. Přejít k původnímu zdroji...
    27. Fuchs S (2012). Understanding psychological bonds between individuals and organizations: The coalescence model of organizational identification. UK: Palgrave Macmillan. DOI: 10.1057/9781137033970. Přejít k původnímu zdroji...
    28. Gilmartin MJ, D'Aunno TA (2007). Leadership research in healthcare: a review and roadmap. Acad Manag Ann 1(1): 387-438. DOI: 10.1080/078559813. Přejít k původnímu zdroji...
    29. Glamuzina M (2015). Levels of leadership development and top management's effectiveness: Is there a clear-cut relationship? Management: Journal of Contemporary Management Issues 20(Special issue): 89-131.
    30. Gulavani A, Shinde MB (2014). Occupational stress and job satisfaction among nurses. IJSR 3(4): 733-740.
    31. Handy CB (1981). Understanding Organisations. Harmondsworth: Penguin Books.
    32. Haslam SA (2004). Psychology in organizations. Sage Publications.
    33. Haslam SA, Ellemers N (2005). Social identity in industrial and organizational psychology: Concepts, controversies and contributions. IJIO 20(1): 39-118. DOI: 10.1002/0470029307.ch2. Přejít k původnímu zdroji...
    34. Healy S, Tyrrell M (2011). Stress in emergency departments: Experiences of nurses and doctors. Emergency Nurse 19(4): 31-37. DOI: 10.7748/en2011.07.19.4.31.c8611. Přejít k původnímu zdroji... Přejít na PubMed...
    35. Holdren P, Paul DP, Coustasse A (2015). Burnout syndrome in hospital nurses. Paper presented at BHAA International 2015 in Chicago, IL.
    36. Huber D (2010). Leadership and Nursing Care Management. Philadelphia, PA: WB Saunders.
    37. Jarošová D (2006). Základy managementu v ošetřovatelství. Ostrava: Ostravská univerzita. [online] [cit. 2018-09-20]. Available from: http://projekty.osu.cz/mentor/II-management%20v%20osetrovatelstvi.pdf
    38. Judge TA, Piccolo RF (2004). Transformational and transactional leadership: a meta-analytic test of their relative validity. J Appl Psychol 89(5): 755-768. DOI: 10.1037/0021-9010.89.5.755. Přejít k původnímu zdroji... Přejít na PubMed...
    39. Karadağ E (Ed.) (2015). Leadership and organizational outcomes: Meta-analysis of empirical studies. Springer. Přejít k původnímu zdroji...
    40. Kirkbride P (2006). Developing transformational leaders: the full range leadership model in action. Ind Commerc Train 38(1): 23-32. DOI: 10.1108/00197850610646016. Přejít k původnímu zdroji...
    41. Lee ES, Park TY, Koo B (2015). Identifying organizational identification as a basis for attitudes and behaviors: A meta-analytic review. Psychol Bull 141(5): 1049-1080. DOI: 10.1037/bul0000012. Přejít k původnímu zdroji... Přejít na PubMed...
    42. Lowe KB, Gardner WL (2000). Ten years of the leadership quarterly: Contributions and challenges for the future. Leadersh Q 11(4): 459-514. DOI: 10.1016/S1048-9843(00)00059-X. Přejít k původnímu zdroji...
    43. Mael F, Ashforth BE (1992). Alumni and their alma mater: A partial test of the reformulated model of organizational identification. J Organ Behav 13(2): 103-123. DOI: 10.1002/job.4030130202. Přejít k původnímu zdroji...
    44. Millward LJ, Postmes T (2010). Who we are affects how we do: The financial benefits of organizational identification. Br J Manag 21(2): 327-339. DOI: 10.1111/j.1467-8551.2009.00667.x. Přejít k původnímu zdroji...
    45. Moksness L (2014). Verbal measure, or graphic measure, or both? Psychometric study of organizational identification. Master's thesis, UiT Norway's Arctic University.
    46. Morsiani G, Bagnasco A, Sasso L (2017). How staff nurses perceive the impact of nurse managers' leadership style in terms of job satisfaction: a mixed method study. J Nurs Manag 25(2): 119-128. DOI: 10.1111/jonm.12448. Přejít k původnímu zdroji... Přejít na PubMed...
    47. Northouse PG (2016). Leadership: Theory and practice. Los Angeles, CA: Sage publications.
    48. Patchen M (1970). Participation, achievement, and involvement on the job. New Jersey: Prentice-Hall.
    49. Procházka J, Vaculík M (2015). Transformační vedení: "Normativní" psychologická teorie efektivního vedení lidí. Československá psychologie 59(2): 137-149.
    50. R Core Team (2018). R: A language and environment for statistical computing. R Foundation for Statistical Computing, Vienna, Austria. [online] [cit. 2018-09-03]. Available from: https://www.gbif.org/tool/81287/r-a-language-and-environment-for-statistical-computing
    51. Riketta M (2005). Organizational identification: A meta-analysis. J Vocat Behav 66(2): 358-384. DOI: 10.1016/j.jvb.2004.05.005. Přejít k původnímu zdroji...
    52. Riketta M, Van Dick R (2005). Foci of attachment in organizations: A meta-analytic comparison of the strength and correlates of workgroup versus organizational identification and commitment. J Vocat Behav 67(3): 490-510. DOI: 10.1016/j.jvb.2004.06.001. Přejít k původnímu zdroji...
    53. Stogdill RM (1974). Handbook of leadership: A survey of theory and research. New York, NY: Free Press.
    54. Tummers LG, Knies E (2013). Leadership and meaningful work in the public sector. Public Adm Rev 73(6): 859-868. DOI: 10.1111/puar.12138. Přejít k původnímu zdroji...
    55. Tyler TR, Blader SL (2001). Identity and cooperative behavior in groups. Group Process Intergroup Relat 4(3): 207-226. DOI: 10.1177/1368430201004003003. Přejít k původnímu zdroji...
    56. Wang G, Oh IS, Courtright SH, Colbert AE (2001). Transformational leadership and performance across criteria and levels: A meta-analytic review of 25 years of research. Group Organ Manag 36(2): 223-270. DOI: 10.1177/1059601111401017. Přejít k původnímu zdroji...
    57. Weng RH, Huang CY, Chen LM, Chang LY (2015). Exploring the impact of transformational leadership on nurse innovation behaviour: A cross-sectional study. J Nurs Manag 23(4): 427-439. DOI: 10.1111/jonm.12149. Přejít k původnímu zdroji... Přejít na PubMed...
    58. Wong CA, Cummings GG, Ducharme L (2013). The relationship between nursing leadership and patient outcomes: a systematic review update. J Nurs Manag 21(5): 709-724. DOI: 10.1111/jonm.12116. Přejít k původnímu zdroji... Přejít na PubMed...
    59. Yukl G (2008). How leaders influence organizational effectiveness. Leadersh Q 19(6): 708-722. DOI: 10.1016/j.leaqua.2008.09.008. Přejít k původnímu zdroji...

    Tento článek je publikován v režimu tzv. otevřeného přístupu k vědeckým informacím (Open Access), který je distribuován pod licencí Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License (CC BY-NC-ND 4.0), která umožňuje nekomerční distribuci, reprodukci a změny, pokud je původní dílo řádně ocitováno. Není povolena distribuce, reprodukce nebo změna, která není v souladu s podmínkami této licence.


    Zpět na obsah